Рубрика: Контракты

Госпрограммы в спорте: зачем они вообще нужны бюджетам Общий контур: спорт как вложение, а не расход Если смотреть трезво, государственные программы поддержки спорта 2025 – это уже не про «построить пару стадионов», а про долгосрочную экономию бюджетов. Чем больше людей системно двигается, тем ниже нагрузка на медицину и соцсферу через 5–10 лет. Поэтому государство выделяет…

Трансферные войны давно перестали быть просто спором, кто перетянет звезду. Это гонка бюджетов, аналитики и технологий, в которой промах на одном рынке аукнется падением интереса к целой лиге на другом конце планеты. Чтобы не разориться в этой гонке, клубам и лигам приходится смотреть не только на таблицу, но и на Excel с прогнозом кэша. Ниже…

Историческая перспектива спонсорских премий От рекламных нашивок к сложным пакетам Если отмотать лет на тридцать назад, спонсор обычно просто платил клубу за место на футболке и не особо вмешивался в систему мотивации игроков. Премиальные шли из бюджета команды, а бонусы были привязаны в основном к спортивным результатам. Постепенно бренды поняли: когда спортсмен лично заинтересован в…

Зачем вообще лезть в контрактную политику клуба Когда слышишь «аудит контрактной политики клуба», кажется, что это что‑то для больших футбольных грантов с огромными бюджетами. На деле история куда приземлённее: даже небольшой спортивный клуб легко «теряет» сотни тысяч в год только потому, что договоры с игроками, тренерами, агентами и спонсорами давно никто системно не пересматривал. Меняется…

Историческая справка: от пресс-релиза к спонсорскому релизу Классические пресс-релизы появились ещё в начале XX века как способ донести позицию компании до редакций. Долгое время всё строилось вокруг редакционной повестки: СМИ сами решали, что публиковать, а бренды только старались «угадать» интерес журналистов. С развитием интернета и цифровой аналитики рекламодатели начали требовать прогнозируемого охвата и контроля над…

Зачем финансовому директору футбольного клуба свой «эконо-словарь» Футбольный клуб сегодня — это не только про голы и трансферы, это полноценный бизнес с высокой волатильностью доходов и затрат. Если у главного тренера есть тактика на матч, то у CFO должна быть тактика на сезон, окно, цикл лицензирования и, по сути, на выживание клуба. Чтобы удерживать клуб…

Зачем вообще заморачиваться с трёхлетним бюджетом трансферов Когда клуб живёт «от окна к окну», он проигрывает ещё до стартового свистка. Бюджетирование трансферов футбольного клуба на 3 года — это не про экономию ради экономии, а про контроль над спортрезультатом. Долгий горизонт даёт возможность осознанно формировать костяк, планировать смену поколений, а не устраивать пожарные закупки в…

Историческая справка: от устных обещаний к KPI До конца XX века бонусы в основном были «джентльменским соглашением»: руководитель пообещал — сотрудник поверил. В СССР и ранней постсоветской практике почти не обсуждалась контрактная система оплата труда бонусы и риски: премии выдавали по разнарядке, а не по прозрачным правилам. Ситуация изменилась, когда в 2000‑е в компании массово…

Зачем вообще нужна трансфертная политика в финансовом планировании Если убрать юридические формулировки, трансфертная политика — это понятные правила: кто, что и за сколько продаёт внутри группы компаний. Сюда попадает всё: товары, услуги, займы, лицензии, управленческие функции. Пока бизнес маленький — можно жить «на доверии». Как только появляется холдинг, несколько юрлиц, кросс-расчёты и разные налоговые режимы…