Рубрика: Контракты

Зачем финансовому директору футбольного клуба свой «эконо-словарь» Футбольный клуб сегодня — это не только про голы и трансферы, это полноценный бизнес с высокой волатильностью доходов и затрат. Если у главного тренера есть тактика на матч, то у CFO должна быть тактика на сезон, окно, цикл лицензирования и, по сути, на выживание клуба. Чтобы удерживать клуб…

Зачем вообще заморачиваться с трёхлетним бюджетом трансферов Когда клуб живёт «от окна к окну», он проигрывает ещё до стартового свистка. Бюджетирование трансферов футбольного клуба на 3 года — это не про экономию ради экономии, а про контроль над спортрезультатом. Долгий горизонт даёт возможность осознанно формировать костяк, планировать смену поколений, а не устраивать пожарные закупки в…

Историческая справка: от устных обещаний к KPI До конца XX века бонусы в основном были «джентльменским соглашением»: руководитель пообещал — сотрудник поверил. В СССР и ранней постсоветской практике почти не обсуждалась контрактная система оплата труда бонусы и риски: премии выдавали по разнарядке, а не по прозрачным правилам. Ситуация изменилась, когда в 2000‑е в компании массово…

Зачем вообще нужна трансфертная политика в финансовом планировании Если убрать юридические формулировки, трансфертная политика — это понятные правила: кто, что и за сколько продаёт внутри группы компаний. Сюда попадает всё: товары, услуги, займы, лицензии, управленческие функции. Пока бизнес маленький — можно жить «на доверии». Как только появляется холдинг, несколько юрлиц, кросс-расчёты и разные налоговые режимы…